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  • AFCOS CONSULTANTS

    AFCOS est une société de conseil et de formation créée en 2005 qui propose des solutions de formations, des missions de conseils en organisation et des sessions d’accompagnement individuel et collectif destinés à tous les échelons de la hiérarchie et tous les collaborateurs.

    AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.

    AFCOS conduit des missions auprès des entreprises de toutes tailles, (PME, grands comptes, groupes internationaux), aux activités diverses (sociétés de services et industrie) et intervient auprès du secteur public, administration d’Etat, collectivités territoriales, hôpitaux, établissements privés de gestion publique.

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    AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.

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Notre vision


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AFCOS CONSULTANTS

Depuis 2005, l’équipe AFCOS a déployé son expertise dans plus d’une cinquantaine de structures avec ce même souci d’accompagner ses clients dans l’atteinte de leurs objectifs.

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Concevoir

AFCOS CONSULTANTS

L’ingénierie et la conception de programmes de formation et d’accompagnement sont notre cœur de métier. Chacune de nos formations est conçue de manière personnalisée et équipée d’outils pédagogiques dédiés. Pour cela, nous réalisons une veille permanente sur les meilleures pratiques en cours pour proposer à nos clients le nec plus ultra en la matière.

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Comprendre

AFCOS CONSULTNATS

Pour faire face à la complexité des problématiques rencontrées par les entreprises d’aujourd’hui, il n’existe pas de solution universelle, de celles que l’on pourrait trouver sur catalogue. Pour cette raison, l’équipe AFCOS attache une importance capitale à la compréhension de votre métier, de votre environnement concurrentiel, de vos modèles économiques et de votre organisation pour appréhender parfaitement les enjeux auxquels votre société est confrontée.

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Notre équipe


Jean Baptiste BRIMONT

Directeur du cabinet , spécialiste en gestion de projet et management stratégique, pilote les dispositifs.

Isabelle CAMARRIEU

Consultante formatrice en management, accompagnement du changement, organisation du travail et conduite de projet.

Anne DEYRIES

Consultante formatrice, spécialiste en management, efficacité professionnelle, conduite de projet, conceptrice e-learning.

Dominique GUILLERM

Consultant – formateur en management, communication orale et écrite, expert en communication.

Béatrice GOMEZ

Consultante formatrice en management, coach certifié en conduite de projet, organisation, conduite du changement.

Caroline FAURE

Consultante – formatrice, en pratiques cohésives, management, communication, gestion des conflits, gestion du stress.

Alain MONTET

Consultant - formateur, coach certifié, formé au co-développement, expert en management, accompagnement du changement et ressources humaines.

Valérie OUALID

Consultante formatrice, formatrice en management, communication, prévention des RPS.

Valérie RODGER

Consultante - formatrice, coach certifiée, médiatrice, spécialiste en management, gestion des conflits et gestion du stress.

Martine RESTORI

Consultante formatrice en management stratégique, management par les compétences, conduite de projet.

Bruno RICHEZ

Consultant – formateur, en management, communication, prévention des conflits, négociation.

 

Thématiques de formation


1

Management opérationnel

Ces formations proposent des cursus complets ou modulables en fonction des besoins de l’entreprise.

Pourquoi?

  • Renforcer les compétences des managers dans leur fonction d’encadrant
  • Développer l’aptitude à l’animation d’équipe
  • Mettre en place une cohésion d’équipe
  • Développer une culture du résultat
  • Savoir fixer des objectifs opérationnels
  • Mener un entretien d’évaluation professionnelle

Comment?

  • A partir de mise en situation pratiques
  • Avec des apports structurants
  • Autour de thèmes de réflexion collective
  • A partir de jeux pédagogiques
2

Management stratégique

Sous la forme de stage ou séminaire, le management stratégique permet d’acquérir les outils d'analyse et des méthodes permettant de réaliser le diagnostic stratégique et de conduire les projets et les changements induits.

Pourquoi?

  • Construire une réflexion pour définir votre stratégie
  • Utiliser des outils d’analyse stratégique
  • Apprendre à formaliser vos orientations stratégiques
  • Positionner votre organisation
  • Conduire le changement
  • Acquérir des outils pour gérer des projets et des changements complexes

Comment?

  • Des séminaires thématiques en lien avec vos activités
  • Des apports structurants autour des principes de management stratégique
  • Des études de cas scénarisées autour de vos activités
  • Des outils de diagnostic et d’analyse stratégique
3

Communication

Ecouter, entendre, comprendre, prévenir les tensions, gérer les conflits s’exprimer clairement sont les thématiques essentielles développées au cœur de ces formations.

Pourquoi?

  • Améliorer la qualité de ses relations avec son entourage
  • Développer des capacités à l’écoute active
  • Faire passer clairement ses messages, être certain d’avoir été compris
  • Comprendre tous les points de vue et faire entendre le sien
  • Acquérir différents outils pour mieux gérer les différentes situations d’interaction vécues au travail et au quotidien

Comment?

  • A partir de mise en situation pratiques
  • Avec des apports structurants
  • A partir de scénarii ludiques
  • A l’aide de supports vidéos
4

Efficacité professionnelle

Proposer aux participants des outils et de méthodes pratiques pour organiser leur travail et améliorer leurs pratiques professionnelles.

Pourquoi?

  • Développer son aisance au travail
  • Améliorer ses performances professionnelles
  • Renforcer son efficacité au quotidien
  • Limiter les effets du stress
  • Développer son épanouissement personnel au travail

Comment?

  • A partir de mise en situation pratiques
  • Avec des tests d’autodiagnostics
  • Autour de thèmes de réflexion collective
  • A partir de jeux pédagogiques
  • Diagnostiquer son management

    Diagnostiquer son management

    Savoir analyser et comprendre son management en utilisant des tests, des autos évaluations et les interactions avec le groupe et élaborer son plan de progrès personnalisé.
  • Réussir une négociation

    Réussir une négociation

    Acquérir les techniques de négociation et s'entraîner à la négociation.
  • Maîtriser les fondamentaux RH

    Maîtriser les fondamentaux RH

    Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines ; acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH
  • Manager et animer une équipe projet

    Manager et animer une équipe projet

    Acquérir les compétences pour organiser et mobiliser une équipe de projet et l'animer tout au long de la vie du projet.
  • Prendre la parole en public

    Prendre la parole en public

    Organiser ses messages, structurer ses interventions et faire passer des messages clairs et utilisables par les utilisateurs.
  • Motiver et animer son équipe de travail

    Motiver et animer son équipe de travail

    Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe et comprendre les ressorts de la motivation.
  • Prévenir les RPS au sein d'une entreprise

    Prévenir les RPS au sein d'une entreprise

    Maîtriser les fondamentaux des RPS et mettre en place un place un plan de prévention au sein de l’organisation
  • Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Développer ses compétences en management multi-projets ; savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et arbitrer les priorités, gérer les tensions et conflits.
  • Mettre en oeuvre une strategie d'entreprise

    Mettre en oeuvre une strategie d'entreprise

    Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective. Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique. Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel.
  • Conduire le changement

    Conduire le changement

    Acquérir les principes fondamentaux et une méthodologie opérationnelle pour conduire le changement
  • Conduire des projets

    Conduire des projets

    Comprendre l’intérêt d’un management par projet, maîtriser les différentes phases de l’élaboration à la réalisation.
  • Conduire une réunion efficace

    Conduire une réunion efficace

    Préparer ses réunions, hiérarchiser les priorités, animer et gérer l’intervention des participants, conclure et assurer un suivi.
  • Maîtriser les techniques de communication

    Maîtriser les techniques de communication

    Connaître les principes de base de la communication, mieux se connaître pour bien communiquer et être à l’écoute de son interlocuteur par la communication active.
  • Gérer ses émotions lors d'une prise de parole

    Gérer ses émotions lors d'une prise de parole

    Comprendre, anticiper et canaliser le trac pour en faire un levier de réussite et savoir maîtriser son émotivité lors de la prise de parole.
  • Savoir gérer les conflits

    Savoir gérer les conflits

    Maîtriser son émotivité dans une situation de conflit et éviter les dérapages ; adopter une attitude et une stratégie positive pour résoudre le conflit et tourner la page.
  • Savoir déléguer efficacement

    Savoir déléguer efficacement

    S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond que sur la forme ; faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité.
  • Réussir sa prise de poste

    Réussir sa prise de poste

    Acquérir des outils et des méthodes pour prendre son poste dans les meilleures conditions.
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs

    Développer l'autonomie de ses collaborateurs

    Comprendre les motivations de ses collaborateurs ; adapter son management à chaque collaborateur afin de lui permettre d'acquérir son degré d'autonomie et de développement optimum.
  • Développer son autorité et leadership

    Développer son autorité et leadership

    Développer ses capacités de leader ; augmenter ses capacités d'animation d'équipe et ses qualités relationnelles
  • Conduire un entretien professionnel

    Conduire un entretien professionnel

    Connaître les enjeux de l'entretien professionnel et le cadre juridique mentionné dans l'accord de branche ou le statut. Savoir conduire un entretien professionnel du début à la fin et se doter d'outils et de grilles pour en faciliter l'entretien.
  • Accompagner son équipe dans le changement

    Accompagner son équipe dans le changement

    Identifier les facteurs de changement et mettre en adéquation la réflexion sur le changement et la stratégie et les objectifs du changement ; mettre en œuvre une méthodologie permettant un accompagnement efficace des équipes.
  • Utiliser les techniques de résolution de problème

    Utiliser les techniques de résolution de problème

    Toute personne souhaitant acquérir des outils et techniques créatives pour résoudre des problèmes au quotidien.
  • Savoir rédiger une synthèse

    Savoir rédiger une synthèse

    Savoir extraire l'essentiel de documents écrits, organiser les idées clés et restituer les informations utiles dans une synthèse rédigée Programme de la formation
  • Organiser son travail quotidien

    Organiser son travail quotidien

    Toute personne souhaitant améliorer son efficacité dans sa production quotidienne et dans la maîtrise de son temps de travail.
  • Lire vite et memoriser sa lecture

    Lire vite et memoriser sa lecture

    Accélérer sa vitesse de lecture Accroître sa concentration, accélérer sa vitesse de lecture, mémoriser les éléments essentiels.
  • Gérer le stress au quotidien

    Gérer le stress au quotidien

    Compléter et renforcer les acquis de base et augmenter sa capacité d'adaptation et sa réactivité face aux enjeux et aux situations professionnelles stressantes.
  • Gérer avec efficacité son temps

    Gérer avec efficacité son temps

    Perfectionner son aptitude à optimiser et gérer son temps.
  • Acquerir des outils pour perfectionner sa memoire

    Acquerir des outils pour perfectionner sa memoire

    Connaître ses différents types de mémoire, appréhender son mode de mémorisation personnel, structurer sa mémoire et renforcer ses capacités de mémorisation.

 

Notre expertise Service Public


AFCOS Consultants est spécialisé dans l’accompagnement la formation des managers et agents du secteur public. Nous formons chaque année plusieurs centaines de managers des trois fonctions publiques. Notre expérience nous permet d’accompagner toute sorte de projets au sein d’administrations de toutes tailles en prenant en compte les spécificités managériales et professionnelles du secteur public.

Quelques expériences


  • Ministère de la Justice Ministère de la Justice 2015-2016-2017-2018-2019

    • Mise en œuvre d’un cycle de formation au management pour les cadres du ministère : prise de poste des chefs de bureau/chefs de pôle/ chefs de section :
      • Management des personnes
      • Management des activités et organisation du travail
      • Conduite de projet
      • Communication et gestion de conflits
    • Formation à la qualité de vie au travail et à la prévention des RPS.
      • Gestion du stress et management.
      • Maîtriser les leviers de la délégation
      • Prévention de RPS et QVT

    Résultats ou éléments clefs

    • Programme déployé dans le cadre des parcours management du ministère environ 500 managers formés ou en cours de formation
    • Taux de satisfaction moyen depuis le début de l’action 90%.

  • Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire 2017-2018-2019

    • Mise en œuvre d’un cycle de formation au management pour les cadres du ministère dans le cadre du Plan managérial ministériel :
    • Déploiement d’un cycle national pour l’ensemble des cadres de proximité et cadres supérieurs du ministère
    • Intégration de publics interministériels
    • Cycle de management dont :
      • Gestion du temps de manager
      • Maîtriser les outils de la délégation
      • Gérer son stress et celui de ses collaborateurs

    Résultats ou éléments clefs

    • Programme déployé dans le cadre des parcours management du ministère environ 450 managers formés ou en cours de formation
    • Taux de satisfaction moyen depuis le début de l’action 95 %.

  • Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères 2013-2014-2015-2016-2017-2018

    • Formation de managers et des agents à la « gestion du stress 2019 :
      • Programme pour les assistants de chef de poste dans le cadre de leur prise de fonction
      • Programme pour les agents en administration centrales
      • Programme pour l’Institut Diplomatique et Consulaire

    Résultats ou éléments clefs

    • Environ 250 managers, agents et diplomates formés en 5 ans
    • Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 97%.

  • ANSM ANSM 2016-2017-2018

    • Formation au management et à l’efficacité professionnelle sur différents modules :
      • Management transversal
      • Conduite de projet
      • Management à distance
      • Réseau
    • Formation des managers et des collaborateurs à l’entretien professionnel
    • Accompagnement de la DRH dans la mise en oeuvre des changements

    Résultats ou éléments clefs

    • 140 managers formés tous échelons hiérarchiques
    • 80 collaborateurs formés en tant qu’évalués
    • Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 85%.

  • CPAM Hainaut CPAM Hainaut 2015-2016

    • Accompagnement de managers dans la mise en œuvre et la conduite de projet : apports méthologiques, outils et suivi individuel et collectif
    • Formation au management dans le cadre d’un parcours de formation avec différents modules.

    Résultats ou éléments clefs

    • Environ 24 managers de la caisse du Hainaut formés sur les deux cycles
    • Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 88 %.

  • Région Hauts-de-France Région Hauts-de-France 2015-2016-2017-2018

    • Accompagnement du changement dans un contexte de fusion complexe. Différents programmes de formation en cours :
      • Le manager premier relais RH
      • L’accompagnement du changement
      • Programme d’accompagnement pour la mise en œuvre des projets de service
      • Mise en œuvre d’un parcours managérial pour l’ensemble des encadrants

    Résultats ou éléments clefs

    • 600 managers en cours de formation
    • 50 managers accompagnés dans la mise en œuvre des changements
    • 80 managers et chefs de projets accompagnés et formés dans la mise en oeuvre de leurs projets de service/direction
    • Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 90%

  • Département de Loire-Atlantique Département de Loire-Atlantique 2017-2018

    • Formation au management pour les cadres de proximités et cadres intermédiaires
    • Formation organisation et piloter les activités de son entité
    • Formation entretien d’évaluation
    • Formation à la délégation

    Résultats ou éléments clefs

    • 40 managers, chefs de projets et agents accompagnés en 7 ans
    • Taux de satisfaction moyen 85 %.

  • Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères 2013-2014-2015-2016-2017-2018

    • Formation de managers et des agents à la « gestion du stress 2019 :
      • Programme pour les assistants de chef de poste dans le cadre de leur prise de fonction
      • Programme pour les agents en administration centrales
      • Programme pour l’Institut Diplomatique et Consulaire

    Résultats ou éléments clefs

    • Environ 250 managers, agents et diplomates formés en 5 ans
    • Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 97%.

Nos références


Depuis 2005, AFCOS a accompagné bon nombre de clients dont quelques-uns sont listés ci-dessous.


Afcos consultants
Afcos consultants

 

Actualité


  • Conseil départemental de l'Essonne

    Le Conseil départemental de l’Essonne a retenu AFCOS Consultants pour mettre en œuvre différentes missions de formation managériale et d’accompagnement des directions. Ce dispositif sera complété par des ateliers thématiques tout au long de l’année 2020.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 334 fois
  • L'Agence de l'Eau Seine Normandie

    L’Agence de l’Eau Seine Normandie a décidé de confier à AFCOS Consultants la formation de ses chargés d’opération sur le thème de la communication.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 320 fois
  • Ministère de la justice

    Le Secrétariat général du ministère de la Justice met en œuvre un vaste dispositif d’accompagnement et de formation de ses cadres. AFCOS Consultants a été à nouveau choisi par le ministère mettre en œuvre ce dispositif en administration centrale, dans les juridictions d’Ile-de-France, des Hauts de France et du Grand ouest.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 325 fois
  • Métropole Rouen Normandie

    La Métropole Rouen Normandie a choisi de renouveler sa confiance auprès de l’équipe AFCOS Consultants pour former ses cadres au management à partir de 2020.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 325 fois

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