AFCOS CONSULTANTS

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http://afcos.elmg.net

AFCOS CONSULTANTS

AFCOS est une société de conseil et de formation créée en 2005 qui propose des solutions de formations, des missions de conseils en organisation et des sessions d’accompagnement individuel et collectif destinés à tous les échelons de la hiérarchie et tous les collaborateurs.
AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.
AFCOS conduit des missions auprès des entreprises de toutes tailles, (PME, grands comptes, groupes internationaux), aux activités diverses (sociétés de services et industrie) et intervient auprès du secteur public, administration d’Etat, collectivités territoriales, hôpitaux, établissements privés de gestion publique.
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AFCOS est une société de conseil et de formation créée en 2005 qui propose des solutions de formations, des missions de conseils en organisation et des sessions d’accompagnement individuel et collectif destinés à tous les échelons de la hiérarchie et tous les collaborateurs.
AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.
AFCOS conduit des missions auprès des entreprises de toutes tailles, (PME, grands comptes, groupes internationaux), aux activités diverses (sociétés de services et industrie) et intervient auprès du secteur public, administration d’Etat, collectivités territoriales, hôpitaux, établissements privés de gestion publique.

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Notre vision

95

de nos clients
sont satisfaits
de nos formations

Accompagner

Depuis 2005, l’équipe AFCOS a déployé son expertise dans plus d’une cinquantaine de structures avec ce même souci d’accompagner ses clients dans l’atteinte de leurs objectifs.

Adapter

L’ingénierie et la conception de programmes de formation et d’accompagnement sont notre cœur de métier. Chacune de nos formations est conçue de manière personnalisée et équipée d’outils pédagogiques dédiés. Pour cela, nous réalisons une veille permanente sur les meilleures pratiques en cours pour proposer à nos clients le nec plus ultra en la matière.

Comprendre

Pour faire face à la complexité des problématiques rencontrées par les entreprises d’aujourd’hui, il n’existe pas de solution universelle, de celles que l’on pourrait trouver sur catalogue. Pour cette raison, l’équipe AFCOS attache une importance capitale à la compréhension de votre métier, de votre environnement concurrentiel, de vos modèles économiques et de votre organisation pour appréhender parfaitement les enjeux auxquels votre société est confrontée.

Notre équipe

Jean Baptiste BRIMONT

Directeur du cabinet , spécialiste en gestion de projet et management stratégique, pilote les dispositifs.

Isabelle CAMARRIEU

Consultante formatrice en management, accompagnement du changement, organisation du travail et conduite de projet.

Anne DEYRIES

Consultante formatrice, spécialiste en management, efficacité professionnelle, conduite de projet, conceptrice e-learning.

Dominique GUILLERM

Consultant – formateur en management, communication orale et écrite, expert en communication.

Béatrice GOMEZ

Consultante formatrice en management, coach certifié en conduite de projet, organisation, conduite du changement.

Caroline FAURE

Consultante – formatrice, en pratiques cohésives, management, communication, gestion des conflits, gestion du stress.

Alain MONTET

Consultant - formateur, coach certifié, formé au co-développement, expert en management, accompagnement du changement et ressources humaines.

Valérie OUALID

Consultante formatrice, formatrice en management, communication, prévention des RPS.

Valérie RODGER

Consultante - formatrice, coach certifiée, médiatrice, spécialiste en management, gestion des conflits et gestion du stress.

Martine RESTORI

Consultante formatrice en management stratégique, management par les compétences, conduite de projet.

Bruno RICHEZ

Consultant – formateur, en management, communication, prévention des conflits, négociation.

Thématiques de formation

Management opérationnel

Ces formations proposent des cursus complets ou modulables en fonction des besoins de l’entreprise.

Pourquoi?

Renforcer les compétences des managers dans leur fonction d’encadrant
Développer l’aptitude à l’animation d’équipe
Mettre en place une cohésion d’équipe
Développer une culture du résultat
Savoir fixer des objectifs opérationnels
Mener un entretien d’évaluation professionnelle

Comment?

A partir de mise en situation pratiques
Avec des apports structurants
Autour de thèmes de réflexion collective
A partir de jeux pédagogiques

Management stratégique

Sous la forme de stage ou séminaire, le management stratégique permet d’acquérir les outils d'analyse et des méthodes permettant de réaliser le diagnostic stratégique et de conduire les projets et les changements induits.

Pourquoi?

Construire une réflexion pour définir votre stratégie
Utiliser des outils d’analyse stratégique
Apprendre à formaliser vos orientations stratégiques
Positionner votre organisation
Conduire le changement
Acquérir des outils pour gérer des projets et des changements complexes

Comment?

Des séminaires thématiques en lien avec vos activités
Des apports structurants autour des principes de management stratégique
Des études de cas scénarisées autour de vos activités
Des outils de diagnostic et d’analyse stratégique

Communication

Ecouter, entendre, comprendre, prévenir les tensions, gérer les conflits s’exprimer clairement sont les thématiques essentielles développées au cœur de ces formations.

Pourquoi?

Améliorer la qualité de ses relations avec son entourage
Développer des capacités à l’écoute active
Faire passer clairement ses messages, être certain d’avoir été compris
Comprendre tous les points de vue et faire entendre le sien
Acquérir différents outils pour mieux gérer les différentes situations d’interaction vécues au travail et au quotidien

Comment?

A partir de mise en situation pratiques
Avec des apports structurants
A partir de scénarii ludiques
A l’aide de supports vidéos

Efficacité professionnelle

Proposer aux participants des outils et de méthodes pratiques pour organiser leur travail et améliorer leurs pratiques professionnelles.

Pourquoi?

Développer son aisance au travail
Améliorer ses performances professionnelles
Renforcer son efficacité au quotidien
Limiter les effets du stress
Développer son épanouissement personnel au travail

Comment?

A partir de mise en situation pratiques
Avec des tests d’autodiagnostics
Autour de thèmes de réflexion collective
A partir de jeux pédagogiques

Diagnostiquer son management
Savoir analyser et comprendre son management en utilisant des tests, des autos évaluations et les interactions avec le groupe et élaborer son plan de progrès personnalisé.
Réussir une négociation
Acquérir les techniques de négociation et s'entraîner à la négociation.
Maîtriser les fondamentaux RH
Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines ; acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH
Manager et animier une équipe projet
Acquérir les compétences pour organiser et mobiliser une équipe de projet et l'animer tout au long de la vie du projet.
Prendre la parole en public
Organiser ses messages, structurer ses interventions et faire passer des messages clairs et utilisables par les utilisateurs.
Motiver et animer son équipe de travail
Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe et comprendre les ressorts de la motivation.
Prévenir les RPS au sein d'une entreprise
Maîtriser les fondamentaux des RPS et mettre en place un place un plan de prévention au sein de l’organisation
Planifier et maîtriser en mode multi projets
Développer ses compétences en management multi-projets ; savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et arbitrer les priorités, gérer les tensions et conflits.
Mettre en oeuvre une strategie d'entreprise
Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective. Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique. Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel.
Conduire le changement
Acquérir les principes fondamentaux et une méthodologie opérationnelle pour conduire le changement
Conduire des projets
Comprendre l’intérêt d’un management par projet, maîtriser les différentes phases de l’élaboration à la réalisation.
Conduire une réunion efficace
Préparer ses réunions, hiérarchiser les priorités, animer et gérer l’intervention des participants, conclure et assurer un suivi.
Maîtriser les techniques de communication
Connaître les principes de base de la communication, mieux se connaître pour bien communiquer et être à l’écoute de son interlocuteur par la communication active.
Gérer ses émotions lors d'une prise de parole
Comprendre, anticiper et canaliser le trac pour en faire un levier de réussite et savoir maîtriser son émotivité lors de la prise de parole.
Savoir gérer les conflits
Maîtriser son émotivité dans une situation de conflit et éviter les dérapages ; adopter une attitude et une stratégie positive pour résoudre le conflit et tourner la page.
Savoir déléguer efficacement
S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond que sur la forme ; faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité.
Réussir sa prise de poste
Acquérir des outils et des méthodes pour prendre son poste dans les meilleures conditions.
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Comprendre les motivations de ses collaborateurs ; adapter son management à chaque collaborateur afin de lui permettre d'acquérir son degré d'autonomie et de développement optimum.
Développer son autorité et leadership
Développer ses capacités de leader ; augmenter ses capacités d'animation d'équipe et ses qualités relationnelles
Conduire un entretien professionnel
Connaître les enjeux de l'entretien professionnel et le cadre juridique mentionné dans l'accord de branche ou le statut. Savoir conduire un entretien professionnel du début à la fin et se doter d'outils et de grilles pour en faciliter l'entretien.
Accompagner son équipe dans le changement
Identifier les facteurs de changement et mettre en adéquation la réflexion sur le changement et la stratégie et les objectifs du changement ; mettre en œuvre une méthodologie permettant un accompagnement efficace des équipes.
Utiliser les techniques de résolution de problème
Toute personne souhaitant acquérir des outils et techniques créatives pour résoudre des problèmes au quotidien.
Savoir rédiger une synthèse
Savoir extraire l'essentiel de documents écrits, organiser les idées clés et restituer les informations utiles dans une synthèse rédigée Programme de la formation
Organiser son travail quotidien
Toute personne souhaitant améliorer son efficacité dans sa production quotidienne et dans la maîtrise de son temps de travail.
Lire vite et memoriser sa lecture
Accélérer sa vitesse de lecture Accroître sa concentration, accélérer sa vitesse de lecture, mémoriser les éléments essentiels.
Gérer le stress au quotidien
Compléter et renforcer les acquis de base et augmenter sa capacité d'adaptation et sa réactivité face aux enjeux et aux situations professionnelles stressantes.
Gérer avec efficacité son temps
Perfectionner son aptitude à optimiser et gérer son temps.
Acquerir des outils pour perfectionner sa memoire
Connaître ses différents types de mémoire, appréhender son mode de mémorisation personnel, structurer sa mémoire et renforcer ses capacités de mémorisation.

Notre expertise Service Public

AFCOS Consultants est spécialisé dans l’accompagnement la formation des managers et agents du secteur public. Nous formons chaque année plusieurs centaines de managers des trois fonctions publiques. Notre expérience nous permet d’accompagner toute sorte de projets au sein d’administrations de toutes tailles en prenant en compte les spécificités managériales et professionnelles du secteur public.

Quelques expériences

Ministère de la Justice 2015-2016-2017-2018-2019
- Mise en œuvre d’un cycle de formation au management pour les cadres du ministère : prise de poste des chefs de bureau/chefs de pôle/ chefs de section :
- Formation à la qualité de vie au travail et à la prévention des RPS.
Résultats ou éléments clefs
- Programme déployé dans le cadre des parcours management du ministère environ 500 managers formés ou en cours de formation
- Taux de satisfaction moyen depuis le début de l’action 90%.
Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire 2017-2018-2019
- Mise en œuvre d’un cycle de formation au management pour les cadres du ministère dans le cadre du Plan managérial ministériel :
- Déploiement d’un cycle national pour l’ensemble des cadres de proximité et cadres supérieurs du ministère
- Intégration de publics interministériels
- Cycle de management dont :
Résultats ou éléments clefs
- Programme déployé dans le cadre des parcours management du ministère environ 450 managers formés ou en cours de formation
- Taux de satisfaction moyen depuis le début de l’action 95 %.
Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères 2013-2014-2015-2016-2017-2018
- Formation de managers et des agents à la « gestion du stress 2019 :
Résultats ou éléments clefs
- Environ 250 managers, agents et diplomates formés en 5 ans
- Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 97%.
ANSM 2016-2017-2018
- Formation au management et à l’efficacité professionnelle sur différents modules :
- Formation des managers et des collaborateurs à l’entretien professionnel
- Accompagnement de la DRH dans la mise en oeuvre des changements
Résultats ou éléments clefs
- 140 managers formés tous échelons hiérarchiques
- 80 collaborateurs formés en tant qu’évalués
- Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 85%.
CPAM Hainaut 2015-2016
- Accompagnement de managers dans la mise en œuvre et la conduite de projet : apports méthologiques, outils et suivi individuel et collectif
- Formation au management dans le cadre d’un parcours de formation avec différents modules.
Résultats ou éléments clefs
- Environ 24 managers de la caisse du Hainaut formés sur les deux cycles
- Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 88 %.
Région Hauts-de-France 2015-2016-2017-2018
- Accompagnement du changement dans un contexte de fusion complexe. Différents programmes de formation en cours :
Résultats ou éléments clefs
- 600 managers en cours de formation
- 50 managers accompagnés dans la mise en œuvre des changements
- 80 managers et chefs de projets accompagnés et formés dans la mise en oeuvre de leurs projets de service/direction
- Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 90%
Département de Loire-Atlantique 2017-2018
- Formation au management pour les cadres de proximités et cadres intermédiaires
- Formation organisation et piloter les activités de son entité
- Formation entretien d’évaluation
- Formation à la délégation
Résultats ou éléments clefs
- 40 managers, chefs de projets et agents accompagnés en 7 ans
- Taux de satisfaction moyen 85 %.
Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères 2013-2014-2015-2016-2017-2018
- Formation de managers et des agents à la « gestion du stress 2019 :
Résultats ou éléments clefs
- Environ 250 managers, agents et diplomates formés en 5 ans
- Taux de satisfaction moyen sur l’ensemble des actions 97%.

Nos références

Depuis 2005, AFCOS a accompagné bon nombre de clients dont quelques-uns sont listés ci-dessous.

Actualité

Conseil départemental de l'Essonne
Le Conseil départemental de l’Essonne a retenu AFCOS Consultants pour mettre en œuvre différentes missions de formation managériale et d’accompagnement des directions. Ce dispositif sera complété par des ateliers thématiques tout au long de l’année 2020.

06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 903 fois
L'Agence de l'Eau Seine Normandie
L’Agence de l’Eau Seine Normandie a décidé de confier à AFCOS Consultants la formation de ses chargés d’opération sur le thème de la communication.

06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 908 fois
Ministère de la justice

Le Secrétariat général du ministère de la Justice met en œuvre un vaste dispositif d’accompagnement et de formation de ses cadres. AFCOS Consultants a été à nouveau choisi par le ministère mettre en œuvre ce dispositif en administration centrale, dans les juridictions d’Ile-de-France, des Hauts de France et du Grand ouest.

06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 912 fois
Métropole Rouen Normandie
La Métropole Rouen Normandie a choisi de renouveler sa confiance auprès de l’équipe AFCOS Consultants pour former ses cadres au management à partir de 2020.

06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 893 fois

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