5 règles incontournables pour accompagner son équipe dans un changement

Vous êtes manager, et lors d’une réunion vous apprenez (ce que vous saviez d’ailleurs plus ou moins) que de profonds changements vont impacter l’organisation de votre équipe. Vous allez devoir vous y coller et vous recevez votre feuille de route. Vous quittez la réunion perplexe et déjà en proie à bien des questions sur les journées qui vous attendent…Quel manager n’a pas déjà vécu cette situation ?

Prévenir un turnover excessif dans les entreprises et les organisations publiques

Le turnover est un indicateur important : il révèle en partie la qualité du climat social de l’organisation. S’il n’existe pas de taux idéal, on considère en général qu’un faible taux constitue un indicateur positif. À contrario un taux nul peut révéler un manque de dynamisme et un taux élevé peut faire apparaître une attractivité limitée des emplois.

Afcos Consultants, organisme de formation certifié Qualiopi

 En cette rentrée 2021, Afcos Consultants a eu le plaisir de décrocher la certification Qualiopi. Cette norme appelée « Référentiel National Qualité (RNQ) Qualiopi – Formation Professionnelle » est la nouvelle référence en matière de qualité pour les prestataires de formation. Elle sera en vigueur au 1er janvier 2022, mais nous sommes d’ores et déjà prêts et exerçons dans le respect de ces normes.

Manager dans un ascenseur émotionnel

C’est un euphémisme de considérer que la situation sanitaire génère de l’incertitude ! L’ensemble de la population passe depuis le mois mars par différents états : sidération, inquiétude, espoir, découragement… Or ce que l’on demande aux managers publics et managers du secteur privé, au-delà d’organiser et animer un collectif, c’est de donner du sens, mettre en perspective pour créer un cadre motivant et rassurant.

Favoriser l'engagement des collaborateurs

Le manager ne motive pas ses collaborateurs. La motivation est l’expression d’un certain nombre de facteurs objectivables (rémunération, intérêt des tâches, conditions de travail etc.), mais elle dépend également de ce que le/la collaborateur/-trice a dans la tête, la part intime de ce qu’il projette dans sa carrière. Le manager ne peut le savoir et n’a pas forcément à le connaître.

Meilleurs voeux pour cette année 2021!

 Rarement le passage d’une année à l’autre n’aura été autant symboliquement chargé ! 2021 porte de nombreuses espérances, la fin de la crise sanitaire, le début d’un long rétablissement économique et le retour à une vie sociale telle que nous l’aimons. Entre un passé qui s’efface brutalement et un futur qui n’est pas vraiment dessiné, l’incertitude va encore primer pendant quelque temps. C’est pourquoi, plus que jamais, nous souhaitons que 2021 soit l’année d’un optimisme porteur des énergies dont nous aurons  besoin pour commencer à tourner la page!

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