Manager et animer une équipe projet

Objectifs

  • Acquérir les compétences pour organiser
  • Mobiliser une équipe de projet et l'animer tout au long de la vie du projet

Durée

2 jours

 

JOUR 1

CONSTRUIRE ET DÉFINIR LES RÔLES AU SEIN DE L'ÉQUIPE PROJET

  • Identifier les compétences clés
  • Constituer l'équipe projet
  • Négocier des ressources avec les responsables hiérarchiques
  • Contractualiser avec les responsables hiérarchiques

DÉFINIR LES OUTILS ET MÉTHODES D'ORGANISATION DE L'ÉQUIPE PROJET

  • Clarifier des règles de fonctionnement pendant le projet
  • Définir l'organigramme des tâches et l’analyse de la charge de travail en H/J

COMMUNIQUER AVEC L’ÉQUIPE

  • Organiser les modalités de suivi et de reporting
  • Mettre en œuvre la communication entre les différents membres de l’équipe projet
  • Planifier les différentes réunions

 

JOUR 2

MANAGER L’ÉQUIPE LORS DE LA RÉALISATION DU PROJET

  • Déléguer et contrôler les tâches
  • Identifier et gérer les tensions
  • Connaître et agir sur les ressorts de la mobilisation et de la motivation

ETRE FACILITATEUR DANS LE TRAVAIL COLLABORATIF DE L’ÉQUIPE PROJET

  • Passer de l’état de groupe à une équipe projet performante
  • Valoriser le travail collectif
  • Résoudre les problèmes de manière créative.
  • Identifier les outils pertinents pour faciliter le travail collaboratif :
    • Brainstorm
    • Beekast
    • Trello
    • Klaxoon

 

Certifications

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : actions de formation

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