Accompagner le changement

Objectifs

  • Acquérir une méthode pour accompagner et déployer le changement
  • Identifier les leviers et les freins, construire un plan d’action

Durée

2 jours

 

JOUR 1 

ANALYSER ET INTÉGRER LES ENJEUX DU CHANGEMENT

  • Se projeter dans les changements à venir ou en cours
  • Identifier les facteurs de complexités 

POSITIONNER SON RÔLE DE MANAGER DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT

  • Construire un cadre positif
  • Agir en accompagnateur 
  • Analyser le jeu des acteurs 
  • Repérer les écueils et pièges pour le manager

APPRÉHENDER LES ÉTAPES D’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

  • Diagnostiquer la situation de son service/direction
  • Identifier les grandes phases
  • Utiliser une démarche structurée 
  • Élaborer un plan d’action cohérent avec les objectifs du changement

 

JOUR 2

PILOTER LES DIFFÉRENTES PHASES DU PROCESSUS

  • Mesurer l’avancée du processus et l’acceptation 
  • Identifier et gérer les résistances 

COMMUNIQUER TOUT AU LONG DU PROCESSUS

  • Communiquer dans une conduite de changement
  • Gérer les aspects émotionnels avec une communication adéquate
  • Structurer sa démarche de communication et utiliser des outils adéquats

ANIMER ET DÉVELOPPER UNE DYNAMIQUE COLLECTIVE

  • Mettre en place une dynamique collective
  • Fédérer autour du changement
  • Mobiliser sur le sens et le long terme 

 

 

Certifications

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : actions de formation

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