Objectifs
- Identifier les bonnes pratiques pour appréhender sa prise de poste
- Connaître et utiliser les leviers pour créer des liens positifs
- Anticiper les difficultés éventuelles de sa prise
- Repérer les maladresses à éviter
Durée
2 Jours
JOUR 1
PRÉPARER SON ARRIVÉE
- Comprendre les enjeux d’un poste de manager
- S’informer sur la composition de l’équipe
- Connaître sa mission ses objectifs
PRENDRE SA FONCTION
- Se présenter devant son équipe
- Découvrir chaque collaborateur : expertise, positionnement, motivation
- Identifier et analyser les attentes de son équipe
POSITIONNER SES PREMIERS ACTES DE MANAGEMENT
- Définir les règles
- Animer sa première réunion d’équipe
- Développer son écoute active
JOUR 2
AGIR EN MANAGER
- Prendre en charge une équipe
- Choisir le bon style de management
- Introduire ses actions de façon appropriée
- Prioriser les actions à mettre en œuvre
CONNAÎTRE ET UTILISER LES OUTILS DE BASE
- Identifier les principaux outils à la disposition du manager :
- La réunion de service
- L’entretien professionnel
- La définition d’objectifs
- Etc.
REPÉRER LES ERREURS À ÉVITER
- Appréhender la bonne distance : ni proche ni inaccessible
- Louper le premier contact avec l’équipe
- Vouloir tout contrôler
