Motiver et remobiliser ses collaborateurs

Objectifs

  • Connaître et interpréter les facteurs de démotivation
  • Identifier les bons leviers pour remotiver
  • Mobiliser son équipe autour d’objectifs fédérateurs dans un cadre difficile

Durée 

2 jours

 

JOUR 1 

 

POSITIONNER SON RÔLE DE MANAGER DANS LA MOBILISATION DE SON ÉQUIPE

  • Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication
  • Positionner son rôle de fédérateur

IDENTIFIER LES DIFFICULTÉS DE SON ÉQUIPE ET LES FACTEURS DE DÉMOTIVATION

  • Diagnostiquer le niveau de motivation de l’équipe 
  • Connaître les processus psychologiques liés à la démotivation et la démobilisation
  • Analyser la situation, identifier les enjeux pour la performance de l’équipe

 

JOUR 2

IDENTIFIER LES PISTES D’ACTION POUR REMOBILISER

  • Développer une stratégie d’actions collectives
    • Fixer des objectifs
    • Déléguer pour motiver
  • Développer une stratégie d’actions par collaborateur
    • Gérer les tensions
    • Anticiper l’absentéisme

MOTIVER APRÈS UNE PÉRIODE DE DIFFICULTÉS

  • Gérer après les crises
  • Remotiver après un échec ou dans une période de difficulté 
  • Écouter avec bienveillance
  • Développer des pratiques cohésives

 

Certifications

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : actions de formation

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