Objectifs
- Déléguer efficacement de manière structurée
- Responsabiliser pour mieux impliquer son équipe (encadrants opérationnels et stratégiques
Durée
2 jours
JOUR 1
APPRÉHENDER LA DÉLÉGATION DANS LA FONCTION MANAGÉRIALE
- Définir la délégation
- Cerner les enjeux de la délégation
- Appréhender la délégation comme un outil managérial
SE PRÉPARER A DELEGUER
- Se poser les bonnes questions en tant que délégant
- Analyser les freins et difficultés potentielles
DÉLÉGUER POUR DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE SES COLLABORATEURS
- Identifier les conditions préalables pour déléguer
- Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
QUALIFIER LA MISSION ET DÉFINIR LES DÉLÉGATIONS
- Définir le périmètre de ce que l’on veut déléguer
- Choisir le délégataire
JOUR 2
STRUCTURER, HIÉRARCHISER, DÉFINIR LES OBJECTIFS
- Exposer en termes clairs l’objet de la délégation
- Hiérarchiser et définir des objectifs clairs et mesurables
- Fixer les modalités de suivi de la délégation
- Accompagner efficacement son collaborateur
FORMALISER LES RÈGLES DE SUIVI
- Choisir un reporting adapté à la personne
- Analyser objectivement le travail
- Recadrer si besoin
