Management opérationnel

Ces formations proposent des cursus complets ou modulables en fonction des besoins de l’entreprise.

Pourquoi ?

Renforcer les compétences des managers dans leur fonction d’encadrant
Développer l’aptitude à l’animation d’équipe
Mettre en place une cohésion d’équipe
Développer une culture du résultat
Savoir fixer des objectifs opérationnels
Mener un entretien d’évaluation professionnelle

Comment ?

A partir de mise en situation pratiques
Avec des apports structurants
Autour de thèmes de réflexion collective
A partir de jeux pédagogiques

Nos formations

Thématiques de formation Intra

Valoriser ses collaborateurs
Apprendre à valoriser les actions de ses collaborateurs
Structurer et organiser son entité
Organiser le temps de travail et fixer des objectifs.
Déléguer avec efficité
Déléguer efficacement de manière struturée et responsabiliser pour mieux impliquer son équipe.
Réussir sa prise de poste
Acquérir des outils et des méthodes pour prendre son poste dans les meilleures conditions.
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Comprendre les motivations de ses collaborateurs ; adapter son management à chaque collaborateur afin de lui permettre d'acquérir son degré d'autonomie et de développement optimum.
S'initier au co-développement managérial
Résoudre ensemble des problématiques de management.
Recruter un collaborateur
Optimiser sa démarche pour recruter et identifier les différentes étapes du processus de recrutement.
Manager une équipe intergénérationnelle
Identifier les caractéristiques de chaque génération présente dans son équipe et développer la collaboration intergénérationnelle.
Manager d'anciens collègues
Trouver le bon positionnement vis-à-vis des anciens collèges et éviter les erreurs et les faux pas.
Manager à distance et encadrer le télétravail
Acquérir des techniques permettant d’animer des agents à distance et communiquer avec ses collaborateurs distants
Maîtriser les leviers de la motivation
Renforcer la motivation de son équipe, diagnostiquer le niveau de motivation et conduire un entretien de remotivation
Motiver et remobiliser ses collaborateurs
Connaître et interpréter les facteurs de démotivation, identifier les bons leviers pour remotiver et mobiliser son équipe autour d'un objectif.
Développer son leadership
Développer ses capacités de leader ; augmenter ses capacités d'animation d'équipe et ses qualités relationnelles
Conduire un entretien d'évaluation
Connaître les enjeux de l'entretien professionnel et le cadre juridique mentionné dans l'accord de branche ou le statut. Savoir conduire un entretien professionnel du début à la fin et se doter d'outils et de grilles pour en faciliter l'entretien.
Prévenir les risques psychosociaux
Maîtriser les fondamentaux des RPS et mettre en place un place un plan de prévention au sein de l’organisation