Le changement permanent

« Quand ça change, ça change » disait l’impayable maître d’hôtel des « Tontons flingueurs »… Pour paraphraser cette citation on pourrait dire, « Quand ça change, ça change …et ça change tout le temps ». Ce changement est devenu permanent. L’économie est probablement pour longtemps schumpétérienne, du nom de l’économiste Joseph Schumpeter qui a théorisé le concept de « destruction créatrice ».

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Trois points clefs pour manager une équipe commerciale

La gestion d’une force de vente au sein d’une entreprise est stratégique. Elle constitue une fonction vitale que nul ne songerait à négliger. Pour autant, le management d’une équipe de commerciaux requiert une méthode, des outils et un savoir-faire spécifique. Cet aspect est souvent négligé par les chefs d’entreprise : force de l’habitude, urgence permanente etc.

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Cinq étapes clefs pour gérer les risques dans la conduite d’un projet

La conduite d’un projet nécessite la prise en compte des risques dès la phase d’étude et d’initialisation. Aucun projet n’est sans risque et tous les risques ne peuvent être anticipés.Néanmoins, il importe d’identifier ce que l’on peut analyser comme risques probables à la différence des aléas non connus qui sont par définition imprévisibles. 

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L’urgence au travail : notre lot quotidien

Le temps nous file entre les doigts à une vitesse parfois désespérante et ce que nous savons c’est que nous n’aurons jamais le temps de tout faire… La gestion du temps est devenue complexe pour tous : oppression du très urgent, réactivité permanente, réunions interminables, mails en flux tendus, sollicitations multiples en tous genres.

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