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Accompagnement

L’équipe AFCOS s’appuie sur une démarche collective mais considère qu’une prise de recul individuelle est parfois bénéfique pour les équipes ou les managers. Un consultant coach  en apportant son regard extérieur et son expertise peut  faciliter ces évolutions et aider à améliorer les pratiques professionnelles et à gérer les situations complexes.

Objectif :

  • Optimiser la performance du collaborateur ou de l’équipe.
  • Améliorer le climat de travail, favoriser le respect et le développement personnel  des collaborateurs.
  • Faciliter la conduite du changement lorsque les situations sont complexes.
  • Accélérer une prise de poste, la prise en compte d’une nouvelle mission, de nouveaux objectifs.
  • Renforcer la cohésion d’une équipe.

Méthodes :

  • Diagnostic  du contexte et analyse des  besoins.
  • Définition et clarification des objectifs à atteindre lors des séances.
  • Formalisation d’un contrat tripartite : coach, coaché et N+1.
  • Séances de coaching collectif ou individuel

Outils :

  • Le questionnement.
  • Le feedback.
  • L’écoute active.
  • L’analyse systémique.
  • Le 360°
  • Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator).

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